根据美国大学的录取标准和筛选机制,优秀学生不仅需要良好的学术能力,还需要展现各方面的特质和品格,而领导力(leadership)就是一项我们常常提到的,美国大学非常看重的,且不能通过刷题练就的技能。
领导力是指通过自己的行动带动和影响周边的人,推动团队共同处理复杂问题、为社会做出服务的能力。领导力强的人通常具有很强的号召力和人格魅力,喜欢引领其他人共同前进,解决实际问题。
优秀领导者的核心特质
对很多学生来说,领导力是一个相当抽象的概念。许多同学认为自己性格内向、没有担任过领导职位,因此没有领导能力。但事实上,领导力并不是一种单一或孤立的特质,它可以体现在多种能力和品质中,例如:
真诚与正直:为人坦诚,坚守原则和道德底线。
自我认知与管理:清楚了解自己的优势与不足,并具备良好的自我管理能力。
同理心与包容性:能够敏锐洞察他人情绪,换位思考,并接受多元观点。
坚毅:面对压力和挑战时展现出毅力与决心。
好奇心:保持对未知的探索兴趣。
反思:善于反思自身,总结得失。
沟通与协作:擅长清晰表达,促进团队讨论并达成共识。
勇气与创新:敢于承担责任,提出新想法并付诸实践。
共享成功:乐于认可他人贡献,与团队共同分享成就。
战略眼光与长远规划:具备前瞻性,在决策中考虑未来发展。
资源整合与服务意识:有效利用资源并主动寻求帮助,同时以服务团队为导向。
可持续发展:致力于建立信任与合作的氛围,帮助团队成员成长,实现长期发展。
可见,领导力突出的学生往往还有很多特质。因此,大家在规划活动和书写文书时可以从这些方面去思考。
为什么美国大学如此看重领导力?
美国顶尖大学希望培养的学生不仅是未来的专业人才,更是社会的变革者和领导者。哈佛大学将领导力视为最重要的个人特质之一;耶鲁大学致力于寻找能成为领导者的学生;斯坦福大学希望看到学生在社团、学校、社区内做出的贡献和影响;加州伯克利将领导力作为校园文化的一部分……
因此,大学在招生时特别重视学生在过往的经历中,是否担任过领导的角色,是否对于领导力有着深入的理解,来预测学生未来是否能够为校园和所在社群做出贡献,给世界带来积极的改变。
加州大学的个人洞察问题文书(PIQs)中的第一道题目就直接与领导力挂钩:“Describe an example of your leadership experience in which you have positively influenced others,helped resolve disputes,or contributed to group efforts over time.”要求学生描述领导经验实例,如何对他人产生了积极的影响,做出了哪些贡献。
另外,美国TOP30院校的补充文书题目中也常常提到“领导力”一词;美本面试以及未来职场面试中,领导力相关的问题也常常出现。
高中生如何在申请规划中
展现领导力?
在美本申请的活动规划中,领导力通常可以从以下这几个方面被“量化”出来:
01
领导职位与头衔:例如鼓励学生去竞选学生会的职位,在学校社团、俱乐部中成为创始人、部长,或者在课外实践小队或项目中担任队长等。另外,在日常生活中承担责任、解决冲突、照顾他人的经历,在社区服务中发挥了引导、协调的作用,都可能是展示领导力的好例子。
02
行动与成果:你在社团担任主席期间组织了多少次活动、有多少人来参加等,又或者你的项目影响力是否从同学、班级、年级,逐渐扩展到学校,甚至同市其他学校、整个社区。
03
参与时长与成长:担任领导职责的时间长短,对活动目标是否有持之以恒的坚持。另外,你是否在某一领域,即使从最基层的普通成员做起,但是通过坚持与投入,逐步成为核心成员、主干。
然而,大家需要注意的是,领导力不仅仅是一个简单的“领导”头衔。美国大学更关注的是学生在实践中展现的实际影响力。
大多数顶尖高校的优秀学生都会在高中担任至少1~2项领导职务,所以要想脱颖而出,更重要的是你在这个位置上做了什么,以及你如何通过行动带动和影响周围的人,创造价值并推动积极的改变。
比起一个响亮的头衔,领导力追求的是持之以恒的贡献,在团队缺乏明确方向的情况下采取行动,主动寻找并做出更有趣、更有效、更有影响力的事情。
如何通过文书与面试展现领导力?
相对于活动列表,文书与面试是向招生官展现领导才能的更好时机。在文书中,同学们可以用具体的事例展示自己如何在课外活动中发挥领导作用,多加思考你如何带领团队解决问题、如何理解并尊重不同观点、在面对压力和冲突时,是否能够迅速调整计划并提出创新的解决方案,做出理性决策。
大学并不一定需要一个完全成熟的领导者,但更希望了解你的潜力和成长过程。因此,大家可以多多反思自己在活动中的领导风格,总结对领导力特征的认知,吸取经验教训,在经历中学习和成长。
总之,领导力关乎影响力,无论是社团活动、个人爱好、还是参加的夏令营、学校的小项目,大家都可以多多参与,并且有意识地培养自己的领导才能,找到自己适合的位置,为团队做出贡献和推进。